KETONG

周/月度会议

7月可通华南总部主管例会，会议围绕2022年半年度目标完成情况做全面汇报，各部门负责人就上半年工作做具体汇报，并对下半年工作计划做详细部署，为下半年任务目标交出一份满意答卷。

7月苏州可通主管例会，会议中各部门全面总结当月以及上半年工作完成情况。针对不足之处互相交流、探讨分享各自经验，细化完善工作的各个环节，同时规划下半年工作计划和部署，向全年工作任务目标全力冲刺。

7月26日，东莞可通召开下半年工作规划会议，此次会议由东莞可通负责人宁辉主持召开，为了让大家能够对各自岗位工作有清晰的认知，东莞可通负责人宁辉对本月的工作进行总结，对大家的工作给予了高度肯定和赞扬，并且规划下半年工作方向和重点内容。

7月23日，张家港可通召开7月工作例会，会议由各部门人员共同参与。在例会中，各部门汇报重点工作，全力落实既定目标，并对公司今后的发展方向做出相应的规划，做好接下来的工作。

通过本次培训，进一步增强了运驾驶员的安全意识和行车技能、纠正了驾驶意识误区和不良驾驶习惯、提升了驾驶员紧急避险和突发事件的应急处置能力，能够准时的把货物送到客户手中。

7月16日，大家对工作上遇到的各类问题互相探讨交流，并根据自身的工作情况，把所有难题进行统一线上培训，提高自身能力，为公司降本增效。

为了充分利用企业微信这一现代化手段，加强公司各部门、各单位间的协作沟通，提高工作效率，7月20日，可通华南总部在会议室举办企业微信培训活动。

本次总结主要针对出现的问题做重点改善调整，深度剖析异常案例。给客户提供最快速的响应、最贴心的体验、最满意的服务，降低客户投诉率与提高满意度。

7月16日，此次线上培训主要对日常工作中话术的调整、技巧的把握、语言上的沟通障碍等问题进行深层的剖析与解读，并结合日常工作中密切相关的事项举例说明。培训中，参训人员一起探讨交流，归纳总结。