2020.04.10下午，可通物流迎来了一群客人，他们是由苏州市现代物流业商会秘书处组织，会长杨正刚、监事长王进保带队，常务副会长单位苏州传化公路港总经理聂总、苏州开元物流黄总等10余家企业负责人组成的队伍。

有朋自远方来不亦乐乎，可通物流董事长刘华亮亲自接待了来访的客人。此次商会成员汇聚一堂，旨在探讨疫情下，如何帮助受到影响的企业快速复苏。

由于新冠病毒疫情影响，物流行业受到较大冲击。因为疫情，不少地方实行交通管制和封路，造成部分区域物流受阻。同时，由于物流企业短期内出现“用工荒”，一些物流企业司机进入疫情区域后被限制返程，影响物流企业运转。此外，由于部分工商企业开工延迟，造成短期内的物流需求不振，短期内削弱物流企业的盈利预期。

刘总介绍道：因可通主要业务是广东线，广东，苏州是外贸型经济，所以疫情发生以来，对运输业务影响较大，整体下降20-30%，由于货源结构的影响，单车配载率下降10%。可通也利用此次疫情契机，加强人才梯队培养，完善管理服务体系，做好转型升级，服务好现有业务，先生存，再发展！

祸兮福所倚，福兮祸所伏，此次疫情下，给企业带来负担的同时，又隐藏着机遇。犹如大浪淘沙，此次物流市场必会经历一定的洗牌，穷则变变则通通则久，真金不怕火炼，抓住机遇，直面挑战，勇于转型，适者生存。在优胜劣汰的自然法则中，只有强化自身才能继续生存发展。

在物流业野蛮生长时期，各大小专线多通过打价格战获取利润，在市场化一步步完善的今天，亦有很多公司打响了价格战，争抢货源。然而价格战并不是最好的选择，一味下去，只会扰乱市场秩序，为企业增加负担。当下物流企业重中之重，是如何降低运营成本，保证公司现金流平稳，开拓新市场新货源，加强员工技能培训，培养一批具有良好素养的物流人才。

开源节流，不管放在哪个时候，都是企业管理者极力思考的问题。在特殊时期显得尤为急迫。开源不是盲目扩张，而是特殊时期转守为攻，应对疫情危机的有效方法。整体货量下降，现金流通越发紧缩，要求企业不得不拓展新业务，争取新客户、新货源，是对管理者能力的考核，亦是对企业生存能力的考验。正如刘总所说：“服务好老客户的基础上，做到能收则收，先生存，再发展！”

加强员工技能培训，为企业打造更多的人才储备，不断提升员工的职业技能与素养，建立一支能打硬仗能打胜仗的队伍，为企业成长助力，反哺企业。“完善服务体系，做好转型升级”。唯有自己强大，才能百毒不侵，才能泰山崩于前而面不改色。归根结底，人才才是企业的根本，以人为本，以人才为根本，唯才是用。

2020年，注定将是难忘的一年，一场猝不及防的疫情打乱了每个人每个企业的节奏，没有谁不受影响。我们很庆幸的看到，物流行业在防疫狙击战中起到了巨大的作用，作为物流人我们深感自豪。疫情仿若一面照妖镜，将整个企业的长处短板清晰地呈现出来。有的企业摇摇欲坠，入不敷出；有的企业业务不减反增，走向弯道超越。我们不得不重新审视自己的发展战略，制定新的年度计划。当然好的地方是我们及时发现问题，并着手解决问题。

会议的尾声，商会会长杨正刚、监事长王进保做总结发言：“疫情对各行各业都产生了非常严重的影响，特殊时期大家更应该抱团取暖，企业内部也要做好内功，加强服务，商会将与传化等兄弟单位进行更紧密合作，服务好苏州物流！”

“春风杨柳万千条，六亿神州尽舜尧”，机遇与挑战并存，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来，更何况夏天已经来了。