5月6日与25日苏州可通主管级周例会

苏州可通客服部主要针对地址错误与货物件数重量体积差错的开单异常问题召开总结会议，分析了问题出现的原因及提出改善措施，降低异常率，让客户有更好的发货体验。

本次成本费用报销规范培训会主要为财务部的同事进行培训，对报销实行流程化，标准化处理。令工作更加井然有序，避免混乱以及操作失误的情况发生。

本次会议主题为业务来源渠道与推广。提出了全员销售方案，了解现有客户的客户属性与信息，交于市场部进行市场跟踪。在朋友圈等渠道多做公司广告的推广。客服人员要注意力礼貌用语维持公司形象。