在岁末年初之际，可通物流年度盛会如约而至，本次会议以“夯实底盘，细化服务，把握新机遇”为主题，旨在全面审视过去一年的成就与挑战，同时规划未来的发展蓝图。

面对物流行业的快速变革与日益激烈的市场竞争，可通物流中高层管理人员齐聚一堂，共谋发展大计。会议不仅是对过去一年辛勤付出的肯定，更是对未来机遇的敏锐捕捉与积极应对，预示着可通物流即将开启一段全新的征程，以更加稳健的步伐迈向行业前沿。

12月11日上午，会议伊始，财务部门向大家汇报了过去一年的财务状况。报告中详细分析了公司的收入、成本、利润等关键财务指标，并通过图表和数据直观展示了公司的财务健康状况。这份报告不仅让与会者对公司过去一年的经济表现有了更清晰的认识，也为下一年的财务预算和资金管理提供了重要参考。通过这份报告，与会者可以了解公司的经济实力和财务状况，为未来的决策提供依据。

下午，可通物流运营总监吴金财与罗招云，分别汇报了下一年华南配载与苏州配送运营精细化管控方案。通过对公司整体及各业务单元运营流程的深度优化、运营效率的显著提升以及运营成本的严格把控等多元手段，系统性地增强公司的运营效能。

之后，分公司负责人陆续汇报了各分司年度规划方案，分享了成功的经验和遇到的挑战。这些汇报不仅展示了各分公司的业务成果和执行力，也为其他分公司提供了宝贵的借鉴和启示。同时，还对各分公司在实际执行过程中遇到的问题和挑战进行了深入探讨和分析，为未来规划方案的制定提供了更为准确和全面的依据。

12日上午，可通物流董事长刘华亮对各分公司汇报的2025运营管控和年度规划方案进行点评，公司要学习国际业务的模式、学会用数据管理、用系统管控流程节点等等，夯实底盘、细化服务。刘总要求各部门要形成合力，降低内耗，共同推动各分公司战略目标的顺利实现。他还强调了人才战略的重要性，加强企业责任履行，可通物流会坚持为参加高考家庭子女提供高考助学金，也为超过70周岁在职员工父母设置祝寿金。与此同时，要求公司加强人才培养和引进，提高员工素质和能力，为公司的发展提供有力的人才保障。

随着会议进程的深入，下午进入到了年终大会分组讨论环节时，讨论环节由盛总主持，引导各部门的负责人和主管们针对公司内部管理中的痛点、难点问题进行了深度剖析和热烈讨论，现场气氛瞬间被点燃，参会者们的热情和积极性得到了充分的释放与升华。各个小组的负责人和主管们围绕会议的核心议题，紧密结合自身的工作实践与部门特色，展开了全方位、多层次的深入探讨。

在热烈的讨论过程中，难免会遇到意见相左、存在分歧的情况。然而，可通人展现出极强的职业素养和团队协作精神，他们以开放包容的心态接纳不同观点，通过耐心细致地沟通协调，以及富有建设性的对话交流，逐步找到了解决问题的思路和方案。这种团结协作的精神，不仅为分组讨论环节注入了源源不断的动力，更为公司的长远发展提供了坚实的保障。

会议第二天下午，进行到年终会议非常重要的议程——年终表彰。公司对在过去一年中表现出色的个人和团队，进行了现场表彰。这些表彰不仅是对他们过去一年辛勤付出和卓越成绩的肯定和鼓励，更是对他们未来工作期许和激励的重要信号。

在会议的最后一天，公司董事会和管理层经过深入讨论和精心筹划，确定了各分公司到2025年的经营指标。这些指标涵盖了收入、利润、客户满意度等多个方面，为可通未来的发展提供了明确的目标和方向。这些指标的制定不仅考虑了可通物流的历史数据和行业趋势，还充分考虑了公司的战略规划和市场环境的变化，确保了指标的合理性和可行性。

为了确保这些指标既具有挑战性又切实可行，公司特别强调了客户分类标准的制定。这一标准不仅涵盖了客户的规模、行业地位、发展潜力等传统因素，还结合了公司的业务特点、产品优势以及市场发展趋势。同时，公司还明确了财务应收管理方案和运营绩效方案，确保公司资金流的稳定和健康，以及可量化的绩效指标，激励员工积极投入工作，不断提升业务水平。

展望未来，可通物流将继续坚持匠心可通，让服务更进一步的理念，不断提升自身的核心竞争力和品牌影响力，积极把握市场机遇。一方面深耕细作现有业务领域，持续优化服务流程、提升服务质量；另一方面，敏锐洞察新兴市场趋势，勇于探索和拓展新的业务领域，以创新的思维和务实的行动，不断推动公司的持续稳健发展。在新的一年里，可通物流将以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，向着更高的目标迈进。